以分润几个走。

    只是这是一种虚幻的理想模式，一家企业想要搞好，需要经营者全身心的投入，百分之一百二的付出，在付出一百二的努力后，却只能分润到一点二的利益，别人不清楚，南易自己绝对不会干。

    能热热闹闹干下去的，多半是惦记上母鸡了。

    这两年搞承包的企业，大部分都比被承包之前的状况要好，国家得到了更多的税收，承包者一夜致富，但与此同时，普通工人却是怨声载道。

    企业的日子好过了，普通工人被分润到的却是很少，他们得到的更多是奉献和加班加点，日式的严格工厂管理模式被广泛采用，张兴让开创的满负荷工作法被当成优秀经验在全国推广。

    一直被要求发挥主人翁精神的普通工人开始质疑企业改革的目的性，报纸上也开了专栏讨论这个话题，甚至有人尖锐的提出承包者和工人的关系与过去掌柜和伙计有什么区别。

    这话题是真尖锐的没边，直指非常敏感的“剥削”二字。

    一沓报纸看完，南易总结出今后两年的企业主旋律——产权之争，承包者将主动或被动走入两个极端，雀占鸠巢或者被踢出局，回家玩自己去。

    收起报纸，走进客厅，南易就看见陈
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