要尽力满足，未来收进来的房子如果已经是精装修的，可以先挂上去，5天之内就租出去了则可以不用装修。”
    关莎认为这样的策略不是公司抠门的体现，而恰恰是业务顺应市场的体现，同时相应的她也在合同中与租客事先约定是否需要保洁服务, 如果租客觉得自己打扫也可以，关莎则从保洁费里抽30%用于租客的租金抵扣, 但若退租时房屋的硬件设备因无法洗净而需更换，租客也要做出相应赔偿。
    出乎关莎意料的是，不少租客为了那一个月几十元租金补偿，真的愿意自己打扫房子，而关莎也因此剩下了7成的保洁成本。
    上述方案落地后，财务测算了下，装修和保洁这块省下的成本大约占总运营成本的2%，连带家具家电部分，总成本可以省出3%。
    从牙缝里抠出三个点的关莎成就感满满，因为她知道还有7个点就能达到总成本缩减10个点的目标。
    成本如果减少10%，意味着利润可以提高10%，关莎很清楚，只要利润在10%以上，这个生意就可以一直做下去。
    为此金权的Value Mining很快给出了测算表，他们帮助关莎给各个业务模块制定了目标，大数据分析系统为销售部和测算部节省的人力成本
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