跟他一样有经验的公寓管理人就省心多了。
    “招人是一方面。”萧杰说，“你把底层工作都做过一遍后，要懂得彻底抽身，把时间花在公司战略上，我见过很多创始人，他们是很好的员工，但不是很好的企业掌舵者，他们往往干着干着就会不清楚公司到底应该做什么不应该做，对于公司的未来没时间从长计议，那些本不应该他们做的事情占用了他们太多时间。”
    关莎仔细思考着萧杰的话，道理确实如此，她如今开拓的几个新商圈都涉及房子装修问题，于是关莎经常得在各个工地来回监工，其实她完全可以把房屋验收标准明确在纸上，流程化；同样的带人看房也是如此，公司规模越大，她就越不可能一个人负责房源开拓业务。
    “我想好了，年后我要赶紧成立营销部、管家部还有房屋维护部。”关莎对萧杰说，“营销部负责开拓房源，管家部负责现有租客的日常服务，维护部主要负责保洁和维修。”
    这几个部门并非关莎凭空想出来的，她学习了好几个成熟长租公寓的公司的部门设置，提取精华总结出来的。
    关莎知道自己不能松懈，这个春节或许是她最后的一次放松机会，因为不仅每套新房源从签约的那刻起就进入了倒计时，其实她从开始创业的
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>